記者：2023年，是極不平凡的一年。娃哈哈成功完成了杭州亞運(yùn)會(huì)的全場(chǎng)景飲用水需求保障服務(wù)，獲得省政府質(zhì)量獎(jiǎng)……你怎樣評(píng)價(jià)娃哈哈的2023年？

宗馥莉：回想2023年，我想到的一個(gè)詞是“厚積薄發(fā)”，所以我想說(shuō)2023年是我們“薄發(fā)”的一年。

“薄發(fā)”的“發(fā)”是收獲。這一年娃哈哈有一些不錯(cuò)的收獲。我們保障杭州亞運(yùn)會(huì)全場(chǎng)景用水需求，累計(jì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋運(yùn)動(dòng)員人數(shù)超1.2萬(wàn)人，服務(wù)觀眾超200萬(wàn)人次。通過(guò)“講好中國(guó)飲料故事”，圓滿兌現(xiàn)了亞運(yùn)服務(wù)承諾，向世界展示了中國(guó)品牌風(fēng)采。

同時(shí)，不斷打磨管理模式，在質(zhì)量工作、人才培養(yǎng)、管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面精益求精，獲評(píng)“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。我們還將綠色低碳融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。集團(tuán)的智能化水平也再創(chuàng)佳績(jī)，溫州文成工廠最近獲評(píng)了工信部“2023年度智能制造示范工廠”和“2023年浙江省未來(lái)工廠和智能工廠”。

我想是因?yàn)橥薰嗄陙?lái)不斷地在智造、研發(fā)、生產(chǎn)等方面全方位地夯實(shí)基礎(chǔ)，擁有深厚的積累，才使得我們無(wú)論在怎樣的大環(huán)境大背景下都能相對(duì)穩(wěn)健地發(fā)展，我覺(jué)得我們的未來(lái)還可以有更多的可能性，通過(guò)我們不斷地積累和創(chuàng)新，會(huì)有更多的收獲！

記者：新年新氣象，我們注意到娃哈哈的辦公總部近日從清泰街搬到了錢塘江南岸的新大樓。新的一年，是否意味著娃哈哈“破局出新”，踏上新的創(chuàng)業(yè)征途？

宗馥莉：我很喜歡您提到的“新的創(chuàng)業(yè)征途”這句話。雖然娃哈哈已經(jīng)發(fā)展了37個(gè)年頭，也獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我仍然感覺(jué)我們的每一步都像是在“創(chuàng)業(yè)”。事業(yè)光是靠“守”是很難的，需要不斷去開(kāi)拓、去創(chuàng)造。去年年底，公司的主要部門搬到了位于錢塘江南岸的新大樓。我們的新大樓是區(qū)域內(nèi)比較醒目的建筑，視野很好，可以看得很遠(yuǎn)。新年新起點(diǎn)，未來(lái)我們也希望將企業(yè)發(fā)展的視野放長(zhǎng)遠(yuǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”的發(fā)展戰(zhàn)略，穿越迷霧、把穩(wěn)龍頭，推進(jìn)制造業(yè)縱深融合高質(zhì)量發(fā)展“更上一層樓”。

在“變與不變”中找到突圍點(diǎn)

記者：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，消費(fèi)需求也在發(fā)生深刻變化。從整個(gè)食品飲料市場(chǎng)發(fā)展看，或許以往行業(yè)性的連續(xù)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不再持續(xù)，如何看待和應(yīng)對(duì)這個(gè)變化？

宗馥莉：“不變的是變化”，這是我經(jīng)營(yíng)娃哈哈和宏勝一直以來(lái)相信的最基本價(jià)值觀。目前，全球經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)新的超級(jí)周期，消費(fèi)行業(yè)增速放緩，靠市場(chǎng)自然增長(zhǎng)而產(chǎn)生外部大紅利的機(jī)會(huì)變得很少了，取而代之的是各個(gè)行業(yè)的內(nèi)生式增長(zhǎng)。

可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)更迭和企業(yè)興替仍將是這個(gè)時(shí)代的主題。

對(duì)于食品飲料行業(yè)而言，需要在“變與不變”中找到突圍點(diǎn)。雖然時(shí)代在變，但有幾點(diǎn)是需要堅(jiān)持“不變”的：

第一，堅(jiān)持為消費(fèi)者提供至臻品質(zhì)。嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)探索“健康”和“美味”的平衡點(diǎn)，將會(huì)在將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間成飲料行業(yè)的主流底層邏輯。在“健康”這個(gè)價(jià)值上做大膽和徹底的創(chuàng)新，保持與新一代消費(fèi)群體達(dá)成價(jià)值共振。

其二，是堅(jiān)持扎根后端。強(qiáng)大的后端研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)能力，是制造業(yè)企業(yè)的根本生命力。因此，我們更需要扎根后端，聚焦飲料制造新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，以智能制造、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式引領(lǐng)業(yè)務(wù)突破，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

其三，堅(jiān)持行業(yè)協(xié)同與合作。消費(fèi)者所能接觸的產(chǎn)品與服務(wù)，只是行業(yè)的冰山一角，海平面下是龐大的行業(yè)共建體。要秉持開(kāi)放的心態(tài)，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為整個(gè)飲料業(yè)創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。

記者：在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變革的大背景下，一些傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力，制造業(yè)的升級(jí)出路是大家關(guān)注的話題。娃哈哈、宏勝在這方面有哪些新的探索和思考？

宗馥莉：面對(duì)當(dāng)前多變的市場(chǎng)，大家都在談“轉(zhuǎn)型”升級(jí)。我認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)的“升級(jí)”，不僅僅是產(chǎn)品的更迭、營(yíng)銷的破圈……這些只是單個(gè)環(huán)節(jié)的提升，更重要的是充分利用“新質(zhì)生產(chǎn)力”，通過(guò)科技賦能擺脫傳統(tǒng)的增長(zhǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)高效能、高質(zhì)量增長(zhǎng)，并且延長(zhǎng)和加固我們的產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)娃哈哈而言，通過(guò)“三步走”的戰(zhàn)略，我們已初步實(shí)現(xiàn)了從自動(dòng)化向智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這幾年我們順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，持續(xù)錨定實(shí)業(yè)，打好企業(yè)“長(zhǎng)期主義”發(fā)展的基礎(chǔ)。娃哈哈通過(guò)數(shù)字化賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加速新制造與新消費(fèi)融合，不斷探索行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從效率變革走向價(jià)值變革。近年來(lái)，我們發(fā)力建設(shè)“未來(lái)工廠”，推進(jìn)“雙網(wǎng)共云，萬(wàn)物互聯(lián)”戰(zhàn)略布局，構(gòu)建數(shù)字化、智能化生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)宏勝而言，我們打造的是國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的食品飲料全價(jià)值鏈專家的概念，近年來(lái)，宏勝通過(guò)數(shù)字、智能與制造的深度融合，來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)食品飲料制造業(yè)的智能化升級(jí)。我們打造了極具行業(yè)特色的超鏈智造新模式，落地了食品飲料行業(yè)的新工業(yè)綜合體，將新一代信息技術(shù)、高端裝備等新質(zhì)生產(chǎn)要素融入“超鏈生態(tài)”。2022年，“宏勝超鏈智造”杭州基地正式投產(chǎn)，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)的智能化、數(shù)字化現(xiàn)代智造體系，驅(qū)動(dòng)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、物流等全鏈路變革和創(chuàng)新。

記者：“前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)?！眲倓傔^(guò)去的2023年，也是你進(jìn)入飲料行業(yè)的第20年，回顧這20年，你有什么收獲和感悟？

宗馥莉：20年來(lái)，宏勝?gòu)囊粭l在蕭山的小生產(chǎn)線，發(fā)展成為現(xiàn)在的全產(chǎn)業(yè)鏈布局的規(guī)模，娃哈哈也一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展。這既是堅(jiān)持初心的20年，也是成長(zhǎng)與收獲的20年，對(duì)我而言最大的財(cái)富是“在長(zhǎng)期主義的企業(yè)做具有長(zhǎng)期價(jià)值的事”，這給我的是一種“踏實(shí)感”。我記得經(jīng)常有人問(wèn)我，為什么我的選擇沒(méi)有發(fā)生過(guò)變化。其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)閷?shí)業(yè)是一切事業(yè)的基礎(chǔ)，我熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)并且享受做實(shí)業(yè)帶來(lái)的踏實(shí)感。同時(shí)實(shí)體制造業(yè)是一個(gè)充滿無(wú)限可能的行業(yè)，一個(gè)小小的技術(shù)改進(jìn)或者理念的革新都會(huì)帶來(lái)不同的驚喜。在擁抱開(kāi)放與適應(yīng)時(shí)代的同時(shí)，如何穿越周期，以長(zhǎng)期主義幫助企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造恒久價(jià)值是我在過(guò)去的20年常思考的問(wèn)題。

我想下一個(gè)十年、二十年，我還是會(huì)堅(jiān)守在這里，肩負(fù)著的堅(jiān)守和傳承的責(zé)任、探索和創(chuàng)新的使命，跟娃哈哈和宏勝一起步履不停、一路向前。

記者：與改革開(kāi)放初期成長(zhǎng)起來(lái)的第一代浙商杭商相比，我們新一代浙商杭商需要哪些傳承和創(chuàng)新？對(duì)當(dāng)下年輕人的創(chuàng)業(yè)，有何建議？

宗馥莉：浙江一直都是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱土。老一輩浙商篳路藍(lán)縷，創(chuàng)造了很多個(gè)“全國(guó)第一”。時(shí)代在發(fā)展，新變化、新機(jī)遇層出不窮，但我認(rèn)為老一輩浙商在創(chuàng)業(yè)中“歷盡千辛萬(wàn)苦，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，走盡千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)”的初心和勇氣，堅(jiān)韌不拔的精神是必須要代代相傳、繼承發(fā)揚(yáng)的。一代人有一代人的使命，第一代浙商完成了從0到1的“開(kāi)創(chuàng)”，我想我們這一代的使命是在新的時(shí)代浪潮中去完成1到10甚至到100的突破，這也是一個(gè)艱巨的議題，新一代浙商更要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)、找準(zhǔn)變化，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，敢為人先，勇立潮頭，讓新時(shí)代浙商精神的內(nèi)涵更加豐滿。

浙商精神是浙商發(fā)展的靈魂。新一代浙商，只有堅(jiān)守堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、興業(yè)報(bào)國(guó)的擔(dān)當(dāng)精神、開(kāi)放大氣的合作精神、誠(chéng)信守法的法治精神和追求卓越的奮斗精神，才能為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。