陶瓷行業(yè)步入了長期的迭代轉(zhuǎn)型期，陶瓷企業(yè)需要找到企業(yè)增長的“第二曲線”以保持增長并繼續(xù)發(fā)力。部分陶瓷企業(yè)將巖板作為企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，通過投產(chǎn)巖板，自我革新，加強(qiáng)智能制造和服務(wù)交付系統(tǒng)的打造，把企業(yè)的發(fā)展拉到“第二曲線”中。
“管理哲學(xué)之父”英國人查爾斯·漢迪認(rèn)為，無論是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，其成長發(fā)展軌跡都會(huì)滑過拋物線的頂點(diǎn)，面臨增長的極限，持續(xù)增長的奧秘是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線，這就是“第二曲線”。
陶瓷行業(yè)在步入了長期的迭代轉(zhuǎn)型期后，陶瓷企業(yè)需要找到發(fā)展的“第二曲線”以保持增長并繼續(xù)發(fā)力。
“巖板”作為陶瓷行業(yè)衍生的新型材料，其產(chǎn)品性能和跨界應(yīng)用，為陶瓷行業(yè)開辟了一個(gè)“藍(lán)海”市場?！皫r板”會(huì)成為哪些陶瓷企業(yè)增長的第二曲線，是個(gè)值得陶瓷人深度思考的問題。
有格局的陶瓷企業(yè)領(lǐng)軍人會(huì)將巖板作為企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，通過巖板的投產(chǎn)，加強(qiáng)智能制造和服務(wù)交付系統(tǒng)的打造，進(jìn)一步打造品牌的系統(tǒng)競爭力。將巖板作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“第二曲線”的陶瓷企業(yè)，只有自我革新，顛覆以前的運(yùn)營思維，才能把企業(yè)的主要資源投入到“第二曲線”中。
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