1、平衡性管理體系形態(tài)

此形態(tài)下的企業(yè)品牌目標性較強，資源占有比較少。也就是說企業(yè)品牌將未來發(fā)展視為首要目標，這樣可以先確保企業(yè)發(fā)展方向正確，至于資源問題，它可以在企業(yè)發(fā)展中不斷地完善。

2、進攻型的企業(yè)品牌管理形態(tài)

所謂的進攻性模式是一種資源多、目標強的模式。這類企業(yè)一般有足夠的資源支撐，已經把產品延伸到其他的領域范圍，當他們找到了認為有價值的市場后便會發(fā)起攻擊進行發(fā)展，即便期間出現(xiàn)了一些問題，也不會擔心對企業(yè)造成傷害。

3、防御型模式

此形態(tài)下的企業(yè)品牌往往是資源夠多，但目標性較差。據(jù)調查，這類企業(yè)在品牌管理過程中，擁有不錯的資源儲備，但對于日后的發(fā)展方向卻缺乏清晰的認知。在這種情況下，他們需要做的是保持資源的優(yōu)勢，同時還需要對日后品牌發(fā)展方向的清晰化認識，在適當?shù)那闆r下便會變成進攻性模式。