嘉士伯啤酒是世界啤酒知名制造商之一，由J.C.雅各布森創(chuàng)辦于1847年。作為品牌創(chuàng)始人，J.C.雅各布森帶領(lǐng)嘉士伯從無到有，塑造嘉士伯核心靈魂、奠定嘉士伯發(fā)展道路，為嘉士伯的壯大嘔心瀝血，同時(shí)也為啤酒行業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量。小編為大家整理了嘉士伯創(chuàng)始人雅各布森生平資料，一起來認(rèn)識一下吧！
姓名：J.C.雅各布森
性別：男
國籍：丹麥
出生日期：1811年
逝世日期：1886年10月
主要成就：創(chuàng)辦嘉士伯啤酒
人物概述：J.C.雅各布森，世界知名啤酒制造商嘉士伯集團(tuán)創(chuàng)始人，被稱為“嘉士伯啤酒之父”。多年以來帶領(lǐng)嘉士伯啤酒不斷發(fā)展壯大，先后成立嘉士伯實(shí)驗(yàn)室、嘉士伯基金會，以此為嘉士伯集團(tuán)提供先進(jìn)的科研技術(shù)，推動嘉士伯長遠(yuǎn)發(fā)展。
主要經(jīng)歷：
J.C.雅各布森出生于1811年，在1835年父親去世之后，接管父親的酒廠。為更好提升啤酒品質(zhì)，前往慕尼黑的史鈸坦啤酒館學(xué)習(xí)釀造技術(shù)。1845年，J.C.雅各布森學(xué)成歸來，帶著Spaten酵母回到丹麥，并利用這個(gè)酵母釀造出了第一批拉格啤酒。
1847年，J.C.雅各布森在哥本哈根郊外建立嘉士伯新酒廠（嘉士伯集團(tuán)前身），并在1867年酒廠遭遇大火之后對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化更新，安裝冷卻裝置提高啤酒品質(zhì)。禍兮福之所倚，這一次的設(shè)備更新推動了嘉士伯啤酒銷量大幅增加，出口至英國甚至得到全球認(rèn)可。
嘉士伯啤酒知名度日益提升，但J.C.雅各布森不滿于此，繼續(xù)帶領(lǐng)嘉士伯啤酒進(jìn)一步發(fā)展，于1875年成立嘉士伯實(shí)驗(yàn)室，用來研究制麥、釀造和發(fā)酵過程。J.C.雅各布森始終認(rèn)為，品質(zhì)才是保證一個(gè)產(chǎn)品走得更長遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
J.C.雅各布森的高要求、高水準(zhǔn)為嘉士伯的發(fā)展開了個(gè)好頭，自他之后的歷任掌舵者也一直以保持著嘉士伯接近完美的釀造技藝。嘉士伯啤酒也如J.C.雅各布森所愿，成為受人喜愛的酒水飲品。
嘉士伯創(chuàng)建于1847年，擁有170多年歷史，總部位于丹麥?zhǔn)锥几绫竟?。嘉士伯旗下?40多個(gè)品牌，暢銷于全球150多個(gè)市場。
嘉士伯與中國結(jié)緣已近150年。
1876年，清朝光緒年間，第一瓶嘉士伯啤酒就出口到了中國。
1978年，嘉士伯在香港開設(shè)了在中國的第一家酒廠，開始正式在中國開展業(yè)務(wù)。1995年，在廣東惠州，嘉士伯通過合資方式，開設(shè)了大陸的第一家啤酒廠。
2002年，響應(yīng)中國政府西部大開發(fā)戰(zhàn)略，嘉士伯加快了在中國的發(fā)展步伐，先后進(jìn)入云南、新疆、寧夏等市場，大理啤酒、烏蘇啤酒、西夏啤酒相繼成為嘉士伯集團(tuán)成員。
2013年底，經(jīng)過多次股權(quán)收購，嘉士伯在上市公司重慶啤酒股份有限公司的持股比例達(dá)到60%，成為重啤股份的控股大股東。
2020年，嘉士伯履行承諾，完成重大資產(chǎn)重組，將嘉士伯在中國控制的啤酒資產(chǎn)注入重啤股份。重啤股份由此成為嘉士伯在中國經(jīng)營啤酒資產(chǎn)的平臺，從一家區(qū)域型啤酒公司成長為全國性啤酒企業(yè)。
依托重啤股份，嘉士伯中國運(yùn)營著由25家酒廠組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，核心市場包括重慶、四川、湖南、新疆、寧夏、云南、廣東和華東各省，并覆蓋全國各地，實(shí)現(xiàn)了以五大業(yè)務(wù)單元為基礎(chǔ)的全國布局，即重慶業(yè)務(wù)單元（含四川、湖南）、新疆業(yè)務(wù)單元、寧夏業(yè)務(wù)單元、云南業(yè)務(wù)單元和國際品牌業(yè)務(wù)單元。
在中國，嘉士伯擁有“本地強(qiáng)勢品牌+國際高端品牌”的強(qiáng)大品牌組合。國際高端品牌方面有嘉士伯、樂堡、凱旋1664、格林堡、布魯克林等品牌，本地強(qiáng)勢品牌方面有重慶、山城、烏蘇、西夏、大理、風(fēng)花雪月、天目湖等品牌，滿足消費(fèi)者在不同場景的消費(fèi)需求。
根據(jù)嘉士伯集團(tuán)揚(yáng)帆27戰(zhàn)略指引，在中國，嘉士伯聚焦5個(gè)戰(zhàn)略杠桿——產(chǎn)品組合、地理布局、執(zhí)行、企業(yè)文化和“資”援新征程。嘉士伯對此做出了截然不同的戰(zhàn)略選擇，明確了努力的重點(diǎn)和資源的分配。嘉士伯的戰(zhàn)略杠桿和選擇應(yīng)被視為一系列整體的活動，共同為所有股東創(chuàng)造價(jià)值。
