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跟不上時代?外資零售商紛紛退出中國

提到家樂福,大家應(yīng)該不陌生。大賣場模式的鼻祖,在中國有210家分店,為本土大賣場打了樣。只可惜在商業(yè)帝國中,一統(tǒng)天下少有,“墻頭變換大王旗”才是常態(tài)。如今,蘇寧易購出資48億收購家樂福。

  • 家樂福是1959年創(chuàng)立,隨后憑借獨創(chuàng)的大賣場模式,把世界帶入了超級賣場時代。

    面對龐大的中國市場,家樂福自然摩拳擦掌。不過直到1995年,它才如愿以償進入中國市場。那時中國政府放開了外資企業(yè)進入中國營商的條件。

    之后的4年里,德國麥德龍、荷蘭萬客隆、美國沃爾瑪、泰國易初蓮花、法國歐尚先后來到中國,把門店落在了上海、廣州、深圳等開放較早的城市。

    2004年到2010年之間,沃爾瑪從進駐10省、開設(shè)27家門店,轉(zhuǎn)眼間橫跨24省,豪攬219家門店。

    家樂福不甘示弱。2006年時,中國區(qū)門店數(shù)量超過100家,不過它還嫌不夠。到了4年后的2010年,家樂福在中國的門店數(shù)量就躍升到182家。

    在外資超市瘋狂擴大中國市場占有率之際,中國本土零售企業(yè)只能避其鋒芒,在細分領(lǐng)域探索新出口。他們把目光瞄準了家電領(lǐng)域的連鎖專業(yè)商店。

    阿里巴巴、京東、蘇寧群雄逐鹿時,“電商”以摧枯拉朽之勢,猛烈沖刷著傳統(tǒng)的零售企業(yè)。

    受到最大沖擊的,無疑是部分外資商超市。

    結(jié)果大家都看到了:韓國的樂天瑪特、易買得也已退出中國市場,沃爾瑪在中國始終無法盈利,家樂福業(yè)績連續(xù)多年下滑,英國樂購被本土超市華潤萬家兼并。

    “本土零售商對市場、消費習慣、消費群體有著更深入的理解,各地已經(jīng)涌現(xiàn)出不同的代表型企業(yè)。這些本土零售企業(yè)生鮮自營直采占比高,數(shù)字化轉(zhuǎn)型更靈活,對政策和消費者的理解也更深入,這些都是外企無法比擬的?!拔翰ㄕf。

  • 外資零售商品牌介紹(部分)
行業(yè)推薦品牌

法國零售巨頭家樂福集團成立于1959年,是大型綜合超市概念的先行者,歐洲主要的國際零售連鎖集團之一。

同時,家樂福也是《財富》500強企業(yè),業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū),運營近1萬家零售商店,旗下經(jīng)營大型綜合超市、超市、折扣店、便利店、會員制量販店以及電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài),為顧客提供種類齊全的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。

家樂福于1995年正式進入中國市場。作為較早一批在華開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè),家樂福以成熟的服務(wù)體系與完善的經(jīng)營理念,為中國經(jīng)驗稀缺的零售領(lǐng)域注入了新的活力,在多個層面影響著中國的主流零售業(yè)運作模式。

多年來,本著立足中國持久發(fā)展的戰(zhàn)略方針,家樂福在為消費者提供稱心滿意商品和購物體驗的同時,也為推動地方商業(yè)經(jīng)濟繁榮和發(fā)展做出了不懈的努力。

2019年6月,蘇寧易購正式發(fā)布公告,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。9月27日,蘇寧易購發(fā)布公告稱,蘇寧48億元收購家樂福中國交易正式完成。

麥德龍集團于1964年創(chuàng)立于德國,致力于為酒店、餐廳等餐飲類客戶,以及獨立小型零售商提供專業(yè)的食品與非食品商品品類。在全球,麥德龍服務(wù)約1600萬專業(yè)客戶,他們既能在麥德龍批發(fā)商場內(nèi)采購,也能通過線上訂購到線下商場提貨或選擇配送服務(wù)。此外,麥德龍集團還通過數(shù)字解決方案提高企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的競爭力,從而促進零售和酒店行業(yè)的文化多樣性。

麥德龍集團視可持續(xù)發(fā)展為業(yè)務(wù)的重要支柱,在全球35個國家運營,擁有近 102000名員工。2019/2020財年,麥德集團銷售額約256.3億歐元。

麥德龍中國

麥德龍自1996年進入中國,在上海開設(shè)商場,設(shè)立總部,迄今為止足跡已遍布中國60多個城市,擁有100多家門店,深耕中國市場超過25年。

2019年,麥德龍集團和物美科技集團達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,物美科技集團完成了對麥德龍中國80%的股份的收購,正式成為麥德龍中國的控股股東。強強聯(lián)合進一步擴大本地采購能力和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

2021年,麥德龍中國發(fā)布新升級的品牌形象和戰(zhàn)略,宣布布局會員店,并同時為中高端2C會員及2B商業(yè)會員提供高品質(zhì)商品和服務(wù),致力于為更多的會員提供觸手可及的好品質(zhì),成為會員信任和喜愛的伙伴!

沃爾瑪公司由山姆?沃爾頓先生于1962年在美國阿肯色州成立。經(jīng)過六十余年的發(fā)展,沃爾瑪公司在19個國家經(jīng)營超過10,500家門店和多個電子商務(wù)網(wǎng)站。

沃爾瑪致力于通過實體零售店、在線電子商店、以及移動設(shè)備移動端等不同平臺不同方式來幫助世界各地的人們隨時隨地節(jié)省開支,并生活得更好。沃爾瑪將繼續(xù)在可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會責任以及就業(yè)機會領(lǐng)域擔任領(lǐng)軍者的角色。

作為一家全渠道零售商,沃爾瑪宣布從2018年2月1日起將公司法定名稱由“沃爾瑪百貨公司 ( Wal-Mart Stores, Inc. ) ”變更為“沃爾瑪公司 (Walmart Inc.)”。本次變更公司法定名稱,表明了沃爾瑪越來越重視為顧客提供無縫連接的零售服務(wù),以滿足顧客多種購物方式,包括在門店、網(wǎng)上、移動設(shè)備上購物,或是以門店取貨和接受送貨上門的方式購物。

與在世界其它地方一樣,沃爾瑪在中國始終堅持“服務(wù)顧客、尊重個人、追求卓越、誠信行事”的四大核心價值觀及行為,專注于開好每一家店,服務(wù)好每一位顧客,履行公司的核心使命,以不斷地為我們的顧客、會員和員工創(chuàng)造非凡。

歐尚零售于1961年成立于法國北部城市里爾,是世界超市零售業(yè)的先驅(qū)者之一。

歐尚零售發(fā)展至今已經(jīng)覆蓋全球三大洲的17個國家和地區(qū),旗下?lián)碛?084家門店,以大型賣場,超市,社區(qū)店和便利店四種經(jīng)營模式為主。

歐尚零售于1999年進駐中國,在上海楊浦區(qū)開設(shè)了第一家大型賣場。2008年開始,在全國范圍內(nèi)拓張大型賣場的版圖。截至2020年3月,在全國擁有70家大型賣場。

除線下渠道之外,線上業(yè)務(wù)也在積極發(fā)展。歐尚零售中國從屬的高鑫零售集團在2017年11月攜手電商業(yè)巨頭阿里巴巴,簽署了萬眾矚目的新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前線上平臺有與淘寶合作的“淘鮮達”,手機端平臺“歐尚到家”和B2B平臺“歐尚e路發(fā)”。

1919年,杰克·科恩(Jack Cohen)將他積攢的服務(wù)小費30英鎊投資于一個倫敦雜貨店。1924年,他引進了他的第一個自有品牌產(chǎn)品——特易購茶(特易購的名字來自于他的原料供應(yīng)商T.E Stockwell和他的名字Cohen的前兩個字母)。第一家特易購店于1929年在倫敦開業(yè),到20世紀30年代末已經(jīng)擁有100多家店鋪,主要位于倫敦。在20世紀30年代中期到美國考察之后,他對美國的自助超市模式產(chǎn)生了興趣,就決定采用相同的模式,即“堆得高賣得便宜”。第一家美國風格的特易購于1947年開業(yè),同年公司上市(特易購控股)??贫髯⒅刈灾运P(guān)注供應(yīng)商但是忽略了顧客。

但是這一曾經(jīng)繁榮的財富鏈在這一時期貶值如此之大以至于“學(xué)特易購”成為英國的流行語,意思是轉(zhuǎn)勝為敗。其最大的恥辱是,英國煙草產(chǎn)業(yè)的主要廠商帝國煙草(Imperial Tobacco)曾考慮收購特易購作為公司多元化戰(zhàn)略的一部分,最后因為擔心特易購可能損害帝國煙草的品牌形象而放棄。

2014年,華潤收購TESCO中國成功獲批,樂購全部更名為華潤萬家。

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